Реализует принципы Консента, Равноценности, Ответственности.

Инструмент и концепция позволяет перестроить мышление из логики борьбы между позициями к логике совместной работы над лучшим решением.

Ссылка на видео:

https://youtu.be/cmxn4INp2-Q?si=qwgbKts6srYyPCV3

Соглашение о форме принятия решений в организации методом аргументации (согласия).

Консент — поддерживаемый групповой процесс принятия решений: предложите участникам высказать возражения, проанализируйте полученную информацию и знания для доработки предложений или существующих соглашений.

Предложения становятся соглашениями, когда они признаются достаточно хорошими на данный момент и достаточно безопасными, чтобы пробовать, до следующего пересмотра.

В отличие от консенсуса, когда все должны быть согласны с предложением для его принятия, консент предполагает блокирование предложения только при наличие конкретных аргументов против (озвучивание рисков, делающих принятие предложения небезопасным).

Наличие неразрешенных возражений не позволяет предложениям становиться соглашениями.

Нежелание озвучивать возражения может навредить команде или организации.

Подразумеваемый договор согласия

1. При отсутствии возражений против соглашения я намереваюсь выполнять это соглашение наилучшим образом в пределах моей компетенции.

2. Я обязуюсь озвучивать возражения, когда они у меня появляются.

Источник: https://about.neoinnovators.ru/library/s3/pattenry-socikokratii-3.0-s3/1.4-prinyatie-reshenii-metodom-konsenta-consent-decision-making