Реализует принципы Эффективности, Вовлечения.

Задействует возможности коллективного разума и разнообразие мнений внутри группы.

Вовлекает людей в процесс совместного создания соглашений, позволяет получить мнение всех заинтересованных сторон.

Способствует ответственности и чувству причастности (отношению хозяина).

Пошаговый алгоритм формирования новых предложений, их описания и выборов ответственных.

Поддерживаемая (фасилитируемая) групповая работа по сотворчеству в создании предложений (ответов на драйвер).

Инструмент Формирование предложения могут использовать и отдельные лица.

Этапы формирования предложения.

1.Достижение консента в отношении драйвера: Кратко представьте драйвер. Релевантен ли для нас этот драйвер, чтобы на него реагировать? Имеются ли существенные поправки к тому, что было представлено?

2. Углубление коллективного понимания драйвера: предложите участникам задать вопросы для более детального понимания драйвера.

3. Сбор мнений (соображений) в форме вопросов, относящихся к возможным путям решения. Вопросы, позволяющие обнаружить ограничения (вопросы для сбора информации) или возможности (генеративные вопросы).

4. Ответьте на любые вопросы для сбора информации, если это возможно (чтобы расширить знания об ограничениях)

5. Расставьте приоритеты среди генеративных вопросов.

6. Соберите идеи, которые станут потенциальными ингредиентами для предложения.

7. Разработайте предложение для ответа на драйвер с учетом собранных творческих идей и информации. Обычно это делает группа поменьше, состоящая из «тюнеров» («оформителей»).

Выбор команды доработки (тех, кто сформулирует предложение)